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La primera responsabilidad del líder, es reconocer a otros líderes. Existe algo más importante e insuficiente que la habilidad: la capacidad de reconocer la habilidad.

Una de las responsabilidades fundamentales de un aventajado líder es reconocer a los líderes potenciales.  No siempre es una tarea sencilla, pero es necesaria. De hecho, el líder transformacional lo considera básico en su trabajo.

Dale Carnegie, era un maestro en identificar líderes en potencia. En una ocasión un reportero le preguntó cómo había hecho para contratar a cuarenta y tres millonarios.

Carnegie respondió que no eran millonarios cuando los contrató. Se habían vuelto millonarios como consecuencia.

El modo de desarrollar personas triunfantes y positivas. Está en buscar las cualidades positivas, pues mientras más busques, más de ellas vas a encontrar.

En los negocios

En los negocios tú debes seleccionar a las personas más adecuadas, para tu organización. Si los seleccionas bien los beneficios se multiplican y comienzan a ser infinitos. Si los seleccionas mal los problemas se multiplican y parecen perpetuos.

Reconoce que la compilación comienza por una evaluación de necesidades. Hay una realidad que reemplaza al análisis de necesidades: cuando alguien verdaderamente excepcional está disponible.

Pero no se ajusta con la necesidad del momento. Haz todo lo que está a tu alcance para contratarlo.

Con el paso del tiempo esa persona influirá positivamente en la organización. Pero debes saber cuáles son las cualidades de los líderes potenciales.

He aquí 25 de ellas:

• • Autodisciplina.
  • Buena trayectoria.
  • Habilidad en el trato con los demás.
  • Habilidad para resolver problemas.
  • Aceptación del estado actual de las cosas.
  • Visualización de una gran imagen mental.
  • Habilidad bajo presión.
  • Actitud positiva.
  • Empatía con los demás.
  • Disposición al cambio.
  • Integridad.
  • Ética.

  • Aceptación de liderazgo por su equipo.

  • Habilidad y deseo constante de aprender.

  • Buena autoimagen.

  • Disposición y calidad de servicio.

  • Deseo de transmitir sus conocimientos.

  • Resiliente.

  • Tiene iniciativa.

  • Habilidad de desarrollar otros líderes.

  • Toma responsabilidades.

  • Desarrolla su Inteligencia emocional.

  • Se enfoca en el crecimiento y en la guía de los líderes potenciales.

Ese es un verdadero líder transformacional. Interesado en dejar un legado, no sólo de conocimientos sino también crear líderes para que las empresas perduren y se expandan en el tiempo.